当前,借着全球信息化的历史大浪潮,我国的电子商务市场获得了高速发展,电商客户数量与日俱增,在线商品种类越来越丰富完善,并孕育和培养了一大批电商企业,其中不乏如阿里巴巴、京东这样实力强劲的上市公司。电商企业之间的市场竞争日趋激烈,现已呈现出白热化趋势。在竞争过程中,部分电商的存货内部控制出现了一些问题,例如原材料供应短缺影响正常生产经营、产品质量问题造成的买卖纠纷、仓储不当带来存货意外损耗等等,不胜枚举。这些存货内部控制问题影响了企业在竞争中的态势,威胁着企业的生存发展。本文以国内知名B2C电商企业LSW公司为例,该公司存货内部控制存在采购计划不合理、盘点工作不认真、出库包装和批次混乱等一系列问题,对该公司存货内部控制进行研究,具有很强的理论意义和现实意义。2013-2015年度,公司存货占流动资产平均比重为13.6%,与同行业电商企业大致相同,其中库存商品占存货的70%以上,并居高不下;存货周转率连年下降,周转天数不断上升;与之对应的是,存货终端业务每年均入不敷出,从2013年的亏损1. 84亿元到2015年亏损20. 97亿元,公司每年只能收回大约70%的存货终端成本。由此可见,该公司存货内部控制问题亟待解决。本文以问题为导向,按照“提出问题、剖析原因、解决对策”的思路进行写作,将论文分为了五个部分。首先是绪论,介绍研究背景、研究目的、研究方法、研究内容等,然后结合内部控制的相关概念和理论基础,从存货内部控制的采购环节、仓储环节、发出环节三大方面研究该公司的存货内部控制所存在的问题,之后对其中存在的问题所对应的原因进行分析,最终提出解决对策,使该公司的存货内部控制制度科学与合理。建立和健全电商企业存货内部控制制度,解决电商企业存货内部控制问题对公司的发展具有举足轻重的作用,有利于提高公司的营运能力和盈利能力,因此,必须切实提高电商存货内部控制的水平,实现公司可持续发展。