随着项目组织理论的发展和项目管理技术水平的提高，越来越多的项目单位都在力图寻求一套适合于本项目、本行业的组织结构形式和管理模式，以提高项目管理水平和工作效率，创造出成本低、周期短、质量优的工程。 本文以大板电厂项目为研究对象，以项目组织理论和团队理论为基础，通过对大板电厂项目存在问题的剖析，寻求解决问题的办法和措施。首先，本文对项目组织和项目团队的相关理论进行了综述；然后分析了大板电厂目前的组织结构中存在的弊端，针对这些弊端以及项目自身的行业特点，确定了适合于大板电厂项目组织结构是从强矩阵模式逐渐转向项目式；接着根据项目描述、工作分解结构和责任分配矩阵等项目相关信息，确定项目工作内容和所需管理人员和其他团队成员，并分别进行了甄选，组建了项目团队；最后，为了保障项目的顺利、高效实施，以及建成后的正常运营，本文从项目团队沟通、项目团队激励、项目团队文化建设三方面提出了项目团队运作的保障措施。本文通过对理论的研究和现状的分析，力求能为以后电厂建设项目团队的构建提供一定的借鉴和指导。