随着市场竞争日益激烈以及顾客的个性化需求逐渐增多,企业面临更多的需求不确定性,因而企业在运营和库存管理上面临越来越严峻的挑战。本文主要研究的是深圳HL公司钣金事业部库存管理问题。深圳HL公司钣金事业部主要是研发、制造、销售激光焊接装备、高功率激光切割装备、激光器、3D打印装备等,库存产品主要是钣金切割机成品、半成品及相关的原材料。随着企业发展规模的扩大,销量在不断增加,库存积压和浪费等问题也越来越显著。因此,对一个快速发展,未建立健全的管理体系的公司来说,如何在满足客户需求和保障客户满意度的基础上,将库存控制在合理的范围内,减少或避免缺货风险或者过量的库存导致的浪费,降低库存成本及提高资金利用率,是深圳HL公司钣金事业部目前亟待解决的问题。为了提升深圳HL公司钣金事业部库存管理水平,本文对公司钣金事业部库存管理的现状进行调研,分析其库存管理问题存在的原因,总结库存管理理论和方法,提出了较为适合HL公司钣金事业部现状的改善方案,通过ABC分类法重新划分几类物料,并结合EOQ(经济订货批量模型)、ROP(再订货点)、安全库存理论,取得了比较符合预期改善目标的效果,一定程度上提高了深圳HL公司钣金事业部的库存管理水平。