项目管理作为管理科学的重要分支,已经成为政府及各大企业日常管理的主要工具。关键链项目管理(Critical Chain Project Management,简称CCPM)是20世纪90年代末出现的全新的项目管理理论与方法。与传统的项目管理方法相比,该方法强调在制定项目计划时考虑现实存在的资源约束和人的行为心理,并在项目执行过程中的动态管理,及整个项目管理流程的持续改进。宽带业务已经成为国内各家运营商固网业务发展的重点和收入的主要来源,宽带接入的重要战略地位不言而喻。我国的高速率宽带覆盖率跟其他国家相比仍然处于较低水平。宽带接入工程已经成为电信运营商固网网络建设的重点。然后,宽带改造工程方案更加复杂,实施难度更加大,需要更加完善先进的项目管理办法予以支撑。本文在学习总结先前研究者对关键链项目管理办法的研究成果基础上,结合宽带改造项目,提出适合有效的进度管理办法,尤其是适应于多项目且工期受限的复杂改造项目。利用本文所用方法及模型,可为电信运营商固网宽带建设项目进度管理提供一个强有力的技术工具。