进入21世纪以来,我国各行各业之间的竞争正逐渐趋于白热化,基于事务性工作的人事管理逐渐被淡视而退出历史舞台,基于胜任力的人力资源管理越来越被接受和青睐。人才是企业竞争的核心要素,培训是提高员工能力的重要措施,基于胜任力模型的培训体系的建设与优化,是服务与促进企业发展提升的重要措施。最近几年,我国的金融押运行业得到了充分有效的发展,行业规模的持续扩张和市场竞争的日渐剧烈对金融押运公司的押运人员素质提出了更高的要求。金融押运公司落实和强化员工培训,建立一套科学、全面、合理的培训体系,是其人力资源管理体系中不可或缺的重要内容。胜任力素质模型指为了提高员工的工作绩效,从业员工必须拥有某些特定的业务素质,而且员工的个人价值理念、工作初衷、个人品质也对员工绩效发挥着不可忽视的作用和影响。以胜任力模型为基础,对金融押运公司的员工培训工作开展深入细致地分析研究,建立基于胜任力模型的金融押运公司胜任力模型,可以为行业公司的人力资源管理提供重要的理论指导,进而为金融押运公司有效实施员工培训、薪资激励、业绩考核、任务分配、绩效管理等具体措施提供参考和依据。因此,研究基于胜任力模型的金融押运公司的押运人员培训体系优化具有十分重要的意义。本文以HX金融押运公司为具体对象,综合使用文献分析法、案例分析法和问卷调查法,对基于胜任力模型的押运人员培训体系展开深入、全面的研究。在深入分析HX金融押运公司押运人员胜任力现状与问题的基础上,构建HX金融押运公司押运人员胜任力模型,进而提出基于HX金融押运公司押运人员胜任力模型的培训体系。具体来说,本文研究内容主要包括以下三部分:首先,针对相关理论内容如文献综述、相关理论基础等内容进行全面总结,了解胜任力素质模型与培训的有关理论和方法。通过阅读书籍、文献资料等加强胜任力素质模型与员工培训理论知识的认识,了解相关国内外在该方面研究的理论发展和实践应用情况,为本文的研究构建良好和充实的理论框架。其次,本文对基于胜任力的模型和理论进行归纳总结,对HX金融押运公司押运人员胜任力素质建设的现状与问题展开分析,即以分析HX金融押运公司押运人员胜任力现状为前提,归纳与总结得出HX金融押运公司在押运人员胜任力素质建设方面存在的问题。最后,根据分析结果构建HX金融押运公司押运人员胜任力模型,并以此为切入点提出基于押运人员胜任力素质模型的HX金融押运公司押运人员培训体系的完善建议。本文构建的基于胜任力模型的金融押运公司员工培训机制将会更加全面、新颖、具有针对性,弥补金融押运公司现有员工培训体系的欠缺与不足,完善建议在实际工作中的应用,可以使员工工作达到更好的效果,推动HX公司人力资源管理的进步发展,也为同行企业提供重要的理论指导。