当今世界越来越处于大变、快变、不可预测的变化之中,这些变化给企业的生存与发展带来了高度的不确定性,不确定性既可能给企业的发展带来机遇,也可能带来威胁,但更多情况下将是威胁,企业如何预见这些威胁的到来、如何完善自身的制度和组织架构来增强自身的容忍性,以提高企业应对不确定环境的能力,以及企业自身容忍性的大小如何,都是本文研究的内容,通过这些内容的研究,目的是提高企业应对不确定性的能力,增强容忍性,为企业今后的健康发展提供指导。论文首先对不确定性环境的划分方法和容忍性的内涵进行了界定,认为不确定环境可以划分为状态可恢复的和状态不可恢复的两种类型,企业容忍性是研究企业对不确定环境的承受能力和反应能力如何,它有两个紧密联系的要点,一是企业发展的临界点,指不确定环境可能给企业带来的发展转折点；二是容忍性,对容忍性的概念和内涵也作了详细的解释；其次论述了临界点和容忍性的相互关系,预测临界点的方法上主要采用突变理论,在建立的预测模型的基础上,说明如何运用突变理论预测企业发展的临界点,并对突变理论的原理和计算方法进行了详细的论述；然后介绍了几种评价方法的优缺点,通过比较,选择层次分析法作为评价企业容忍性大小的方法,并建立了容忍性的测评模型,最后提出了容忍性的战略构建途径,并结合实际案例对容忍性的评价进行了相关的说明；论文最后展望了企业容忍性的发展前景。由于现在不确定性因素越来越多,因此研究企业在不确定环境下的容忍性显得很有意义,通过本篇论文的研究,我们试图运用数学方法预测企业发展过程中可能产生的转折,能够给企业在风险到来之前作好必要的准备提供参考,同时对什么是企业容忍性有了明确的认识,企业可以根据自身情况来构建和增强应对不确定环境的容忍性。企业的容忍性得到提高,就会减少企业在面临危机时的损失,从而保证企业的正常发展,在当今时代,提高企业应对不确定环境的容忍性是很有必要和价值的。