对于管理，有一种观点是管理即管人理事。而管人，很重要的就是管思想。毛泽东思想和管理方法在开展管人和管思想上有成熟的理论和被验证为有效的方法。目前中国制造型企业面临外部环境竞争不断加剧，国内用工成本上升的势不可挡的客观规律，企业该如何来提升管理，尤其是基层管理水平就是决定制造业竞争优势的一个重要组成部分。本文以J公司基层管理现状和问题为基础，说明提升基层员工管理水平的紧迫性和必要性，从而降低企业人员流失率，提升基层生产效率，增强制造型企业的竞争力。本文回顾了毛泽东思想和管理方法的形成过程，总结企业可以运用的成功经验和管理方法，并学习思想政治教育的原则和方法，对J公司基层员工开展思想教育，员工的价值观，尤其是“90后”农民工的价值观和素质的成熟度得到很大提升。本文回顾了现代科学管理阶段，简述了企业文化建设的方法和绩效评估方法，运用于企业的管理制度和文化建设上。本文通过总结毛泽东管理中的“宗旨和思想教育”、“群众路线”和“支部建在连上”的方法，对基层管理者和基层员工开展思想教育，建立了良性的基层氛围，调动基层员工全员参与管理，打造基层骨干，开创性的试点建立指导员制度，实行基层管理上的“二元制”，提升基层管理水平。其研究成果也可以对其他制造型企业带来参考和借鉴作用，促进中国企业的竞争力。