随着油田企业实施科技创新战略,XJ油田承担的国家油气重大专项和Z集团公司的重大科技专项数量逐年增加。由于重大科技专项研究内容通常为多个学科综合,研究性质通常涵盖了基础研究、技术研发、现场试验和技术推广,同时经费额度较大,参加单位和人员多,项目管理幅度较大、组织协调困难。为了更好的实施重大科技专项管理工作,本文针对XJ油田的特点,运用项目组合管理、项目集管理、项目管理知识,对XJ油田公司重大科技专项管理面临的项目管理组织协调困难、设计质量缺乏保障、实施效能较等问题,研究提出了重大科技专项管理的一般模式,涵盖管理理念、方法和工具、保障措施,主要包括“顶层设计是基础、分级管理是前提、整合资源是核心、多要素协同是关键、团队建设是抓手”的“一体化”管理理念,以及适用于重大科技专项的“项目分级管理原则、WBS任务分解方法、项目监控措施、项目调整机制”等管理方法和工具,以及强化考核激励、管理培训、信息平台等保障措施,以实现重大科技专项管理目标的高质量完成。研究建立重大科技专项的“一体化”管理模式,一方面为XJ油田提升重大科技专项管理提供参考,另一方面为同类企业重大科技专项管理提供些许借鉴。