三鹿集团经过40多年的艰苦创业,已由一卖奶的小合作社,发展成为集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团。集团现有产品8大系列136个品种,主导产品三鹿系列配方奶粉产销量逐年递增,至2001年已实现连续9年居全国同行业第一。与光明乳业的液体奶,伊利集团的冰品三分乳品天下。入世后,在国际国内竞争日益激烈的条件下,三鹿集团要尽快适应市场环境发生的重大转变,充分发挥产品领先优势,在新形势下发展和壮大自己。本文在对三鹿集团发展战略的研究中,首先分析了三鹿集团的发展历史和现状。以战略管理理论为基础,通过对三鹿集团内外部战略环境深入的分析和研究,总结归纳出外部环境为集团带来的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势。同时采用时间序列分析法就国内乳制品市场和三鹿奶粉的未来发展趋势作出预测。在此基础上,综合运用IFE矩阵、EFE矩阵、SWOT矩阵等系统方法对三鹿的战略要素进行定性和定量的评价,为制订备选方案提供了理论基础。最后,创造性的运用动态的定量选择方法,分阶段的选出三鹿集团最佳发展战略,并以此为指导确定三鹿集团2002-2006年发展战略的各项指标。论文利用企业战略管理理论的分析框架,通过定性和定量相结合的分析方法,研究三鹿集团的未来发展规划,为集团的战略发展提供了理论依据和行动方案。