内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，成为公司管理中不可缺少的部分。大庆油田公司作为在海外上市的公司，对内部控制已不是传统的查弊和纠错，而是涉及到企业的各个方面。本文通过对现行的组织现状及内部控制发展进行分析，发现大庆油田公司还存在着董事会没有独立设置、管层层次过多、职能定位不明确等与公司治理结构不相符的问题。基于大庆油田公司目前的管理水平，本文对构成内部控制框架五要素中之二的控制环境、控制活动进行了重点的研究、分析与完善，并在对这两个因素的研究中，穿插研究了五要素的另外三个要素风险评估、信息沟通及监督，目的是为了重点解决油田公司比较迫切的公司治理结构不完善、主要控制活动不健全的问题。在本文中，将内部会计控制作为内部控制的核心内容进行了着重研究。本文共分包括三部分，第一部分分析研究内部控制框架的背景问题，第二部分分析了现行的组织机构及会计组织机构存在的不健全问题，第三部分对大庆油田公司的内部控制框架进行了设计。