小企业作为经济发展的细胞，在一个国家的经济中占据着最基础的部分，成为推动经济持续、快速、健康发展的重要力量。但是，我国许多小企业经历了成功的创业之后，在进一步发展时由于缺乏科学的管理，而长期处于停滞不前的状态，或者很快走向灭亡，给社会和个人带来巨大损失。所以，关于小企业成长的研究成为大家所共同关注的课题。本文着重以TZ公司为切入点来研究小企业成长的临界点问题。TZ公司是济南市一家信息技术产业的小型企业，该公司在发展中所遇到的问题具有很强的代表性，是众多小企业在发展过程中极有可能会面对的问题。研究的方面包括：临界点的存在性、临界点的影响因素以及小企业如何突破其成长的临界点。 在论述小企业成长的临界点过程中，本文重点对小企业成长过程中存在的若干具有不同特征的临界点及其影响因素进行了描述。另外，也特别关注了小企业成长过程中普遍存在的问题，并对小企业不同成长阶段进行了差异性分析，提出了在小企业成长的不同阶段具有不同的驱动力的观点。在实证分析中，本文在详细分析了TZ公司成长中存在的问题及发展现状的基础之上，针对TZ企业如何突破其成长临界点阐明了自己的观点：TZ公司要打破目前发展的困境，就必须首先制订出适合企业特点的发展战略；同时，要加强培育企业的核心竞争力、建设与企业自身特点相吻合的企业文化，为企业实现快速扩张奠定坚实的基础；最后，公司要在做强的基础上，选择科学合理的方式进行企业扩张。 在最后的章节中，本文总结出一套小企业突破成长临界点的方略，包括制订适合企业特点的发展战略；培育企业的核心竞争力；建设与企业自身特点相吻合的企业文化；创新意识的培育；科学地实现企业扩张以及政府的支持与社会服务体系的完善六个方面。以期能为同类企业突破成长临界点，实现持续发展提供一定的参考。