从上世纪末生命周期理论传播到我国至今,生命周期的指导思想已逐渐被各个领域专家学者所认识井接受。建设项目生命周期成本理论在国外的应用已经比较多。传统的全过程工程造价管理模式,过分强调一次性建设成本,忽视运营及维护成本,而生命周期工程造价管理模式,则考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡。本文以济南宏瑞国际星城建设项目为例,对建设项目的生命周期成本进行研究,在生命周期成本计算中,通过假设条件,通过理论知识,对案例进行了理论上的计算,并结合实际情况,根据市场变化,对采暖成本进行了调整,进而得到采暖成本的预侧值,求得各项成本的现值。在论文的最后,通过案例对生命周期成本进行了分析。结合假设条件,并通过本文对生命周期成本的分析,对开发企业提出了启示,即把成本控制的关键放在“早期价值管理”上,从项目全生命的利益考虑建设目标和运营目标的平衡,从而达到整个项目生命周期成本的最小化,结合工作实际提出了具体采取任务。论文研究成果可用于指导开发企业在今后的工程项目建设中把成本控制的关键放在“早期价值管理”上,并从整体把握成本控制。