中国承包商在“一带一路倡议”的推动下,开始加速扩张海外市场。但有报道指出,中国建筑业的利润率仍然较低,相比之下,国外建筑企业的成本控制能力却非常出色。虽然建筑信息化模型(BIM)因其功能和潜在效果被业界认为是一个潜力巨大的工具,但是其运用率和成熟度在中国相对较低,现BIM推广的主要方向是BIM建模和设计,从而忽视基于BIM的实施和管理应用,这导致BIM可能无法发挥应有的作用。以BIM评价理论为基础的成功因素分析法可以找出一些影响BIM项目成功的最重要的因素并将其与BIM应用先进国家的态度进行对比,既可以发现中国承包商当前BIM应用存在的问题,又可以给中国承包商运用BIM提供先进的经验,有着重要的研究价值。本文提出了基于BIM评价理论的成功因素分析方法,该方法主要通过问卷调查中英承包商对BIM成功因素的态度,通过排名分析将影响因素进行重要性评分排序,由SPSS社会学统计分析软件分析得到不同背景变量的承包商对待BIM项目成功因素的差异情况,经中英两组问卷的排名和背景因素对比,并通过案例分析证明,从而得到一些先进的管理策略。本文建立了针对中国承包商应用BIM成功因素的分析模型,通过文献综述归纳出4类36种潜在的影响BIM项目的因素,使用专家访谈法筛选出34种影响因素,然后通过问卷调查中英两国承包商对待BIM成功因素的态度,使用One-Way ANOVA检测和Post-hoc事后检测方法分析可知BIM应用的重中之重在于确保BIM成果按照逻辑顺序实施和增加BIM的应用经验,初始投资。论文将BIM成功因素管理策略和英国的BIM管理经验运用于真实的案例,结果表明文章提出的管理策略具有可行性,可以应用于工程项目实际。