随着国家大力推崇文化产业发展，各地方政府也积极响应相关的政策。在地方举办各种关于文化产业的活动，建设文化产业。然而很多地方都创办文化创意产业园区，投资一些文化项目，但很多项目建设都是不尽人如意的，要真正了解文化产业，结合自身地方的传统文化特色来打造文化产业，并将其形成品牌是当下亟不可待需要解决的问题。本文是着力于泰州这样一个长三角文化交融覆盖的中小型城市，相关产业急需转型的城市，通过实例调研，AHP分析法等进行系统的分析泰州文化产业品牌发展和管理现状，找出制约其发展主要问题，并分析影响创建泰州文化产业品牌的关键因素，在此基础上，对原有泰州文化产业品牌管理模式进行了优化，提出了实施该模式的政策和机制保障措施。本研究对泰州文化产业品牌经营的策略建议：在品牌层面上，以差异化为取向对品牌定位；在产业层面上，以多元化的手段对品牌进行推广与管理；在区域层面上，以文化创意要素提升品牌识别系统。此外，从政府、企业、社会、传媒四个方面着手，如建立品牌经营的组织机制，构建品牌经营的经济支撑，构筑品牌经济的精神核心，策划品牌经济的传播战略等对泰州文化产业品牌经营提出了适合的建议。本文的研究对于加强泰州文化产业品牌管理，建立和发展泰州文化产业品牌有一定参考价值。