目前，知识产权保护已成为大众耳熟能详的热门话题，很多企业对知识产权的理解更多地还停留在保护阶段。其实，知识产权的保护只是手段，经营知识产权从而实现其权利的市场价值才是目的。企业在知识产权价值实现的同时，对知识产权发明人给予以与实现价值相关联的激励，从而从源头上驱动发明人关注权利的保护和开始新一轮的创新，这才是一个良性的循环。所以说，经营知识产权是保护其权利的有效手段之一。 宝钢是中国最大的钢铁企业，其知识产权保护工作一直处于国内领先的地位，随着宝钢“建设创新型具有核心竞争能力的一流钢铁企业”战略目标的确立，知识产权战略也将做适应性调整：“宝钢不断要经营钢铁精品，同时要经营自主技术”。宝钢目前的知识产权经营还处于内部实施和技术输出的初步阶段，其价值根尚未达到最大化，与新的知识产权战略要求还存在相当差距。为此，本文在综合分析和研究宝钢技术创新和知识产权工作现状的前提下，结合知识产权经营的理论分析，创造性地构建了以“轻触”理论为核心的宝钢知识产权经营体系。从战略的高度提出了企业扩张式的知识产权管理模式：即知识产权管理向创新引导、权益保护、知产(知识产权资产)经营、知识积累四个方向平面式发展。重点研究并设计了技术推广、技术输出、技术孵化的知识产权经营机制。具体为：一、“模拟市场”、“项目实施”、“激励平台”为主要内容的企业内部技术推广主要实施机制；二、“根须”发展的技术输出经营机制；三、企业化运作的开放式技术孵化平台机制。本研究的部分成果已经付诸实施，并初步呈现良好的效果和发展预期。 本文的研究结果在中国大中型企业具有一定的推广和参考价值。