大型体育场馆本身具有投资数额大、投资风险大、赛后管理复杂以及维修费用高等特点，很多体育场馆在比赛之前往往会形成“体育经济”，对体育场馆周边的许多行业都会有积极的影响。但是，不少体育场馆在比赛过后，很多设施都会闲置和浪费，这样也不利于体育场馆的可持续发展。比如，雅典在奥运会后因大量的体育场馆设施闲置而引发的重重矛盾，使承办国越来越重视体育场馆的赛后运营问题。本文主要通过文献资料法、访谈法、问卷调查法以及比较分析法等方法，在对场馆发展相关的外部环境和场馆经营管理现状进行全面、深入分析的基础上，总结出贵阳奥林匹克体育中心运营管理的外部机会与威胁，自身拥有的优势与劣势，并以场馆经营的使命和目标为指导，提出贵阳奥林匹克体育中心未来经营管理的战略方案、目标和实施措施，也为其他地区的体育场馆赛后发展提供重要参考。论文主要包含以下基本内容：第一章为绪论，主要介绍本文的选题背景，研究的目的、方法和意义，部分引用的理论，以及本文的研究方法、写作思路和结构安排；第二章为文献综述，通过查阅国内外专家、学者的研究成果，对国内外关于体育场馆经营，特别是场馆赛后经营管理等方面的研究情况进行简要说明和综合评述；第三章，主要分析贵阳的社会环境现状，从人文和经济发展的角度，阐述了贵阳体育场馆在赛后经营管理的一系列状况，综合分析了贵阳奥林匹克体育中心经营管理现状，从人力资源状况、企业文化或品牌影响、经营管理模式、财务状况等多方面着手，分析了贵阳在少数民族运动会后场馆经营管理的现状；第四章，为第九届少数民族运动会后贵阳奥林匹克体育中心的发展提出了经营管理战略，主要针对第三章的分析结果，思考在少数民族运动会赛后的外部环境下，探讨贵阳奥林匹克体育中心经营管理中存在问题的解决办法，探讨场馆的核心竞争力和经营管理战略；第五章，小结和建议，对贵阳奥林匹克体育中心经营管理分析进行小结，并对第九届全国少数民族运动会后贵阳市公共体育场馆经营管理提出建议。贵阳奥林匹克体育中心承办过第九届全国少数民族运动会，虽然其不像北京“鸟巢”这种特大型体育馆那样著名，但是其在赛后的经营却进行得非常好，这也是本文选取该体育馆进行研究的主要原因。通过对贵阳奥林匹克体育中心的赛后运营进行研究也希望找出体育场馆赛后经营的模式，为其他类似体育场馆提供有益的借鉴。