JS公司是我国生产制造医疗保健类电子产品的中型生产厂商,经过多年发展,JS公司已经成为具备了从研发到生产一体化能力的生产企业。但是在JS公司快速发展的同时,难掩JS公司在新产品开发中效率低下的情况。究其原因在于JS公司未能有效进行跨组织的合作,充分利用供应商的能力进行新产品开发。在当前我国宏观经济趋紧,而技术的迅速发展又要求新产品研发时间进一步缩短以及其他因素的共同作用下,JS公司产品研发效率低下这一缺陷表现得尤其突出,已经严重制约到了JS公司的发展。本文正是在这一背景下针对JS公司新产品开发过程中存在的问题进行研究分析,发现JS公司虽然在多年以前就将供应商引入到新产品开发中来,但是JS公司的供应商参与企业的新产品开发中存在着许多的缺陷,具体包括：供应商的选择缺乏长远的规划,对于知识的重视程度不够,新产品开发的管理水平不高,对供应商缺乏有效激励,信息共享能力差,对供应商的利益并没有进行有效地保护等方面。为了能够有效的改变这一现状,本文建立了多元回归分析模型,针对数年来JS公司在新产品开发中的案例进行了汇总分析,发现在诸多供应商参与新产品开发(Supplier Involvement in New Product Development, SINPD)的影响因素中,企业的研发能力、供应商的能力、企业的管理能力、双方的合作关系以及企业对于供应商利益的保护程度都对于供应商参与企业新产品开发中的整体效果有着正的影响,而其中供应商的能力以及双方的合作关系对于SINPD的效果影响最大。在此基础上本文借鉴了其他企业在供应商参与新产品开发的经验,根据JS公司的现状,有侧重的根据上述几个影响因素进行管理上的改进以及策略上的调整,以提升JS公司的SINPD的研发效率。