项目成本控制是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围内的一项项目管理工作。项目成本控制是每一个企业关注的问题,它直接关系到项目开发的成功与否。项目成本控制理论和项目成本控制方法是在企业进行项目成本控制的基础,对项目成本控制理论和项目成本控制方法的研究能为企业有效地进行项目成本控制提供理论依据。本文在对成本、项目成本、控制流程、项目成本控制等概念进行叙述的基础上,详细描述和分析了各种项目成本控制的方法,其中包括目前在项目成本控制领域运用较为广泛的:工作分解结构技术、成本分析表法、挣得值法、工程成本分析法、价值工程技术及约束理论法等,并对项目成本控制的输出结果以及项目成本控制的历史与发展趋势进行了简单的阐述。本文在详细叙述了SKT公司对项目成本控制的管理理念和具体操作方法的基础上,着重研究了SKT公司的项目成本控制方法,以及如何将“开发出可持续盈利的产品”这一项目成本控制理念融入到实际操作中。同时,在项目成本核算中,引入了销售利润(PBT/ PAT),投资回报率(ROI),以及盈亏平衡点(PBP)三个参数作为项目成本控制的指标。最后,本文从经济效益、成本的可预见性、客户满意度、项目的及时完成率以及团队建设等方面对SKT公司在实施项目成本控制后所取得的成效进行了分析。