跆拳道作为一项现代体育运动,近年来表现出蓬勃的发展趋势。据不完全统计,我国现有跆拳道人口超过800万人,武术馆校2000所,常年在道馆练习跆拳道的人数达70万人。我省跆拳道运动开始于2003年,到现在已经有十年的历史,据统计我省十一个地市现有跆拳道俱乐部50余家,参与跆拳道运动人数在1万人左右,常年在道馆练习的人数大概在5000人。我省从2003年到2008年之前,举办的跆拳道比赛都是以各地市、各地区的名义举办,并没有真正意义上的全省级别的比赛。自我省跆拳道协会成立以来,经过省跆协工作人员几年的努力,才使我省开始举办全省级别的各类赛事。在这几年赛事的组织和比赛过程中,使我省跆拳道水平有了大幅度提高,而且也是我省在跆拳道赛事的组织和安排方面有了很大的提高。本研究以山西省大中小学生锦标赛为基础,通过亲身体会和实地调查,运用了文献调查、比较研究、数理统计、逻辑分析等方法,对比赛整个过程进行全面的分析,根据项目管理理论的方法,了解我省青少年跆拳道赛事现状,通过对赛事的了解,再运用项目管理理论的做法,为提升我省跆拳道赛事组织提供理论参考。得出结论如下：(1)针对山西省大中小学生跆拳道锦标赛而言,赛事的启动主要靠政府的支持,赛事的计划和组织由山西省跆拳道协会和山西省学生体育协会共同完成,在组织过程中各部门人员身兼好多种工作仍然能够很好的完成了比赛,但是也由于这种工作分工问题,在组织过程中出现权责不清晰的状况,在赛事的实施过程中,管理人员人手不够和管理水平等问题都有不同程度的体现出来,对比赛的连贯性产生了影响。赛事的评价是我们赛事最为缺陷的一块,只有一些主观的评价,缺少客观的评价。(2)本次比赛针对赛事管理的各种因素进行了分析,时间管理方面组委会针对参赛运动员群体特征制定的预赛在暑假,决赛在国庆节期间举行,安排比较合理,准备期时间也充足。财务管理方面,预赛阶段财务由下级组委会进行管理,组委会进行监督,决赛阶段由组委会的财务组负责,由于比赛规模不大,涉及比赛金额不大,由专人进行转职管理,因此财务方面安排比较合理。营销管理方面是本研究赛事管理的薄弱环节,由于赛事规模小,比赛受关注度不够,营销工作不好展开,能够得到社会的赞助很有限。竞赛管理方面总体还是比较成功的,主要在运动员注册方面不足。后勤管理方面在安排运动员食宿及工作人员食宿方面欠佳,比赛中遇到突发事件处理比较及时。信息与沟通管理方面本次比赛做得比较好,组委会运用互联网的方式及时与各下级组委会联系,能够使预赛的信息及时反馈给组委会,保证决赛顺利的完成,就是在比赛中有些信息传达不够及时。风险管理方面本次赛事做得不是很到位,在对学生进行调查后发现很多学生不知道自己在比赛中上了保险,这是管理的失误。(3)通过对项目管理的研究,并结合我省青少年跆拳道竞赛管理现状,本研究制定出了山西省青少年跆拳道竞赛管理的模型。我省大中小学生跆拳道道锦标赛就是在这种体制下的产物,大体上管理体制是根据我国体育赛事组织体制实行的,由于地域等方面的差异,有自己独特的一面。山西省大中小学生跆拳道锦标赛赛事的主体是山西省体育局,体育局是赛事的主办者,赛事能否进行都要经过体育局进行审批,审批通过后,体育局下达命令才可以进行比赛。山西省跆拳道协会、山西省学生体育协会是本次比赛的承办单位,在赛事中主要负责赛事的各方面具体工作。