虽然内部控制的概念20世纪才正式提出,但在此之前的漫长人类历史中,内部控制的思想已被应用到人们的日常生活中。内部控制制度是企业管理的关键环节和重要组成部分,其建立和完善对企业的可持续发展具有举足轻重的作用。近几年来,内部控制的研究应用越来越受到国内外企业的关注和重视。当前我国企业经营管理的低效和不规范运作都可归结为内部控制的缺失。一个设计和运行良好的内部控制制度,对于防范和发现企业的内外欺诈事件、纠正错误观点和舞弊,促使企业资源合理配置,提高生产经营效率都具有十分重要意义。因此,加强对内部控制的理论研究和实践分析、建立健全企业内部控制就成了一项刻不容缓的任务,而建立一套科学而又有效的内部控制制度,对任何一个企业都至关重要的。H高速公路公司是一家专注投资、发展、经营和管理内地收费路桥的上市公司。H高速公路公司的成绩和发展,与公司多年来建立健全内部控制体系的努力是分不开的,但是在发展的同时,内部控制的缺陷也逐渐体现出来,因此继续加强与完善H高速公路公司内部控制制度显得尤为重要。本文结合公路公司的具体经营情况,运用现代企业内部控制理论,对该公司现存的内部控制现状进行分析,发现内部控制缺陷,加强控制环境的建设,进行全面的风险评估系统、通过建立全面预算的量化评价体系及实行风险管理的模式建立和完善H高速公路公司内部控制制度。