当今社会经济与技术进步经历着激烈的变革,使组织面临的内外环境发生重大变化,西部地区近几年经济发展迅猛,快速的发展给JB采油厂带来了商机,同时也对其人力资源管理提出了挑战。JB采油厂属于典型的大型国有企业,机构庞大,人员冗杂,应对市场竞争,如何发挥人力资本的价值,以及如何获取企业核心竞争力成为了JB采油厂的重要课题。本文以激励理论为依据,首先阐述了专业技术人员、激励、薪酬体系等基础概念,在此基础上通过回顾国内外相关文献,选择适合企业自身发展需要的专业技术人员激励机制,指导和确定JB采油厂人力资源管理方向。其次,以激励理论为依据研究了JB采油厂专业技术专业技术人员激励的现状,发现公司现行的专业技术人员激励制度存在着较大缺陷：激励方式单一、绩效考核体系不健全、窄带薪酬无法调动工作积极性、平均主义思想严重、未进行职业生涯规划和教育培训未起到激励作用等问题,为JB采油厂人力资源管理体系的构建提供了基础。再次,针对JB采油厂专业技术人员激励的现状和问题,构建了从薪酬激励方案、职业生涯规划、培训激励方案和绩效考核方案等四个方面的改善思路。最后,本文分别从提高组织能力、完善配套支持机制和企业文化保障三个方面,为JB采油厂制定了一套切实有效的专业技术人员激励改善方案的保障措施,以保障改善方案的顺利实施