在企业战略管理和财务管理日益重要的今天,我国民营企业的财务管理工作尚不具备将二者有效结合的能力,仅能从财务本身去展开工作,在经济、行业和市场环境快速发展变化的情况下存在较大的局限性,民营企业股权关系复杂、管理决策失误等固有缺陷也越来越显著的暴露出来,大大加剧了企业面临的财务风险,严重制约了我国企业乃至国民经济的进一步发展,民营企业财务管理水平提高的需求十分迫切。面对更加广阔的市场和更加激烈的竞争,财务管理作为企业管理的关键一环,更应该立足于企业发展实际,与企业战略紧密结合。因此,引导我国民营企业转变财务管理观念,开展战略导向型财务管理,对改善企业财务管理水平,提升企业经营管理能力,推动战略目标的实现有很强的现实意义。本文正是基于此,利用文献研究法、案例分析法、数据分析法和主成分分析法等方法对TC公司展开研究。文章主要分案例正文和案例分析两大部分:案例正文部分介绍了我国膳食营养补充剂行业领导企业TC公司当前的企业战略和财务管理现状,论述了当前TC公司所处的膳食营养补充剂行业基本概况,并对TC公司进行了简单介绍,最后对TC公司现行财务管理体系进行了概述;案例分析部分通过对战略导向财务管理及平衡计分卡理论文献资料的梳理,结合TC公司当前的战略导向财务管理现状,分析其在财务战略和财务管理方面存在的问题,并提出了将企业的财务管理与企业发展战略相结合、从战略角度加强投融资管理等优化对策。