薪酬问题已成为现代人力资源管理的核心问题之一,如何留住人才、激励人才,使人力资源成为公司核心竞争力的来源之一,是现代组织必须考虑的核心要素。在现代人力资源管理的系统中,如何超越薪酬的传统的价值补偿功能,实现其战略意义上的价值实现功能,这将成为我们进行薪酬决策的终极目标。目前,越来越多的学者和人力资源咨询专家即把薪酬管理体系与公司战略与业务单元的经营战略有机地结合起来,使薪酬管理能有效地辅助人力资源战略,通过高水平的人力资源管理,有效地推进公司战略和业务经营战略的实施。从目前经济发展形势看,自二十世纪九十年代以来,国内市场竞争日趋激烈,外资企业纷纷涌入中国,中国企业面临产权改革、入世冲击等多重冲击,越来越多的企业认识到必须在市场中建立自己的独特的竞争优势才能够生存和发展。竞争优势的来源不再是物质资源,也并非资金资源,而是人力资源。在影响人力资源效用的多个方面,薪酬在激活人力资源潜力方面发挥着无可替代的作用,通过积极而有价值的薪酬决策,我们可以发挥薪酬对企业发展的战略支撑作用。为此,本文力图从战略性薪酬管理的角度来构建企业的薪酬决策体系,以实现薪酬决策的最大价值。本文共分为五个部分。第一章介绍了本文的选题背景,定义了战略薪酬并就其理论意义和实践意义进行了阐述,最后结合国外战略性薪酬决策的最新研究提出了全文的研究框架,第二章着重介绍了本文涉及的薪酬理论,包括传统工资理论和现代薪酬理论,并进行了相关点评,第三章从分析目前企业薪酬设计的缺陷入手,在对从计划经济时代到市场经济时代条件下的薪酬演变的分析基础上,指出了目前各类企业在薪酬设计上的种种弊病,为第四章建立战略性薪酬决策模型提供了现实基础,第四章力图从理论上构建战略导向的薪酬决策模型,本文首先从薪酬决策与企业战略、其他人力资源决策以及内部维度的关系角度入手,对三者之间的关系进行了理论分析,为下一步建构模型提供了理论基础,紧接着,文章分析了战略性薪酬决策模型的构建原理,由此提出了该模型并进行了详细阐述。第五章主要运用该理论模型,结合HT公司的实际,来解决HT公司所面临的薪酬困境。第六章对全文进行了总结,并指出了本文进一步研究的方向。