近年来,随着全球经济格局的大变化,企业所面临的全球性的竞争日益激烈。每家企业都面临着生存空间逐渐被挤压的状态,要想长久生存必然需要一个能够产生“持久性竞争优势”的企业发展战略。战略的重要性在不断的被理论派和实践家所认可,但事实上一些高瞻远瞩的发展战略却没能给企业带来生存上的改变,究其原因,企业只注重了战略的制定,而忽视了战略执行,人员没有形成有效的战略执行力,导致战略只存在于空中楼阁之中。正如《财富》杂志中所报道的那样,世界上70%的企业没有获得成功不是因为没能制定好的战略,而是没能很好的执行制定的战略,显然,对于实战的企业来说,执行比规划来的更重要。而在战略执行过程中人员的战略执行力才是最为重要的,只有所有员工都拥有了战略执行力,企业的发展战略才能顺利执行下去。而在所有员工中,企业中层管理者起着承上启下的链接作用,中层管理者如果战略执行能够顺畅有效,那么整个发展战略就能够事半功倍的执行下去。本文旨在研究企业中层管理者战略执行力,通过文献梳理、专家访谈、问卷调研整理,建立一套能够有效测评企业中层管理者战略执行力的测评模型。这套测评模型主要是通过对中层管理者本身、中层管理者的上级、中层管理者的同级同事以及其下属进行四类测评对象进行调研,每类测评对象按照一定的权重综合打分,最终得出企业中层管理者的战略执行力水平。此外,本文运用内容分析法对企业中层管理者战略执行力的影响因素进行分析研究,通过大量的文献数据,归纳总结出企业中层管理者战略执行力的主要影响因素。进而提出提升企业中层管理者战略执行力的提升措施。提升措施主要通过两个途径进行提出:第一,基于企业中层管理者战略执行力的构成要素进行提升,主要是通过提升五种能力来提升战略执行力;第二,基于企业中层管理者战略执行力影响因素进行提升,主要是通过对几个主要影响因素进行完善匹配,以促进战略执行力的提升。最后,本文对一家企业中的中层管理者进行战略执行力测评,评估三个被测者的战略执行力水平,结合测评模型,给出其战略执行力水平得分值。比较三个中层管理者的战略执行力水平,并结合公司员工的评价,验证模型计算的结果与企业领导、员工认知一致,说明模型能够有效的测评企业中层管理者战略执行力水平。