随着社会生产力的不断发展，企业发展目标经历了利润最大化、效益最大化和价值最大化三个不同的阶段，与之相配套的，财务绩效评价指标也经历了较大的变革。基于这种背景，一批以股东价值为核心的业绩评价方法也应运而生，经济增加值(EVA)考核成为其中影响最大、应用范围最广的绩效评价方法。　　在很长的一段时期内，中央企业业绩考核评价体系在不断的进行有益的尝试与完善，但仍有部分中央企业面临了资本利用效率不足、企业目标不明确、经营观念落后、公司治理结构不完善、缺乏合理的经理人监督激励机制等诸多问题。随着国资委对中央企业负责人业绩考核中明确大力推动经济增加值考核，如何以经济增加值为中心，建立科学有效的业绩评价体系以及配套的激励机制是当前企业界与管理理论界非常关注的热点问题。　　本文以规范研究为基础，结合中央企业实例，对将EVA实践于中央企业集团绩效评价的实施应用进行探讨与研究。在对EVA业绩考核理论的深入研究基础上，结合EVA在企业集团绩效评价的实践中的经验和问题，以管理者的视角设计出将EVA价值管理切实应用于企业集团绩效评价中的考核、激励体系，对企业文化的转变、公司治理结构的改善提出构想，并针对未来EVA在企业集团绩效评价及公司战略部署等方面应起到的作用提出建议。