中央企业实行战略风险管理对提高运行效率和经营效益具有非常重要的作用。本文采用归纳总结法、比较分析法和案例分析法相结合的研究方法，以北京科东电力控制系统有限责任公司（以下简称“科东公司”）的战略风险管理体系作为研究课题，旨在通过设计一整套适合该公司的战略风险管理体系，为其战略风险管理的改进提出思路和方向，同时争取为其它企业的战略风险管理体系的构建提供一定借鉴。首先，本文对国内外企业战略风险管理理论以及管理方法进行综述，提出企业战略风险管理体系的构成要素，对当前三种常见的战略风险管理模式进行比较，对企业实行战略风险管理的优势进行分析，指出实行战略风险管理是企业当前的重要选择。其次，利用PEST、波特五力分析以及SWOT分析法对科东公司战略环境、战略路线进行分析，在对科东公司战略风险管理现状尤其是存在的问题进行系统分析的基础上，提出“明确目标、完善环境、加强评估、强化控制、严格监督”的战略风险管理改进思路。再次，提出科东公司战略风险管理系统设计的原则、管理目标和战略风险管理委员会设立及其职责体系、管理原则和相关要求，阐述战略风险管理制度体系构建的思路和要点，构建以战略风险管理体系为主体的内部控制体系。最后，制定出确保战略风险管理体系顺利实施的各项保证措施，为公司战略目标的实现提供有力保障。