随着JY公司业务的不断深化与发展,内外部环境也在不停的变化,一方面供电企业对电力信息化的需求不断加大,另一方面客户对信息化产品的质量成本等要求的越来越严,这就要求我们要时刻通过改变自己来适应周围的变化,否则就会在竞争中被淘汰。JY公司作为优秀的信息化产业单位,承担着为电力企业提供可靠的信息化产品、信息化服务和信息化科研等基本职责。目前公司在组织结构、营销流程、人员和服务水平等方面还存在一些不足,不能满足电力企业日益增长的需求以及公司可持续发展的要求。因此,分析公司的整个组织结构,按照组织优化等相关理论对公司的营销部门、事业部进行分析,从而找到要改善的环节,同时针对需要改善的问题建立一套实用的组织结构来提高公司营销效率和竞争力是一个值得研究的问题。本文依据现代企业组织再造理论,通过对国内外组织结构优化理论的学习,以JY公司的营销部门为研究重点,应用组织变革理论、流程再造理论、组织结构优化设计等方法对营销组织及事业部进行分析和优化改造。首先,对公司的营销流程进行具体分析,分析JY公司及营销的特点和现有的组织结构情况,明确营销组织的问题所在,分析阐述营销流程存在问题的根本原因,明确了组织优化的必要性,同时也为优化确定目标。其次以提高营销业务能力、营销人员积极性、促进公平分配、增加公司营销效率减少营销成本、加深各部门间的合作沟通等为目的,制定组织结构优化的方案及实施的具体流程步骤,并开始对组织结构进行优化。然后主要介绍了组织结构优化实施的保障措施,分别从领导支持和组织保障、企业文化、业绩考评、权利分配等方面进行阐述。。最后对公司的组织结构优化过程进行总结概括,吸取在改进过程中的经验教训,并要随着科技的进步、理论的发展,不断完善和优化组织结构,保持和发展公司持续的竞争力。