经济的发展始终跟管理分不开,经济的快速发展,必须有科学的管理与之配套。对于一个企业来说更为重要。企业管理中最重要的是人的管理,企业的快速发展,取决于企业的一系列管理,其中人力资源管理重要性不言而喻。提高管理水平,建立先进的绩效考核体系越来越受到管理者的重视,也是很多企业急需解决的问题。本文通过对国内外研究现状进行综述,并在此基础上构建论文框架,选择宁波建工集团员工绩效考评作为研究对象,分析问题,查找原因。并对宁波建工集团员工公司绩效考核方案优化设计,最后给出绩效考核体系的实施及保障措施。本文一共可以分为5个部分。第一部分是绪论,包括选题的背景和意义,国内外文献综述,研究内容,研究方法。第二部分是绩效考评概念及理论基础,包括了绩效考核的界定,绩效考核的意义,绩效考核的方法,绩效考核的原则,绩效考核的理论基础;第三部分是宁波建工集团员工绩效考评的现状分析,包括了宁波建工集团概况,人力资源管理组织机构,宁波建工集团员工绩效考评的现状,宁波建工集团绩效考评存在的问题,存在问题的原因分析;第四部分是宁波建工集团员工绩效考核方案优化设计,包括了构建评价体系的原则,宁波建工集团绩效考核主体优化设计,考核指标优化设计,绩效反馈机制优化;第五部分是绩效考核体系的实施及保障措施。希望本文的研究可以促进宁波建工集团员工的绩效考核再上新台阶。同时对同行业的其它企业员工绩效考核有借鉴作用。