随着我国国民经济的持续发展，城市化进程的逐步加快，在我国大城市及特大城市，发展大运量城市轨道交通成了必然选择。轨道交通工程建设项目前期必然涉及到大量的通信设备搬迁配套工程，相关施工企业有必要将项目管理先进技术融入到实际工程管理中，利用项目管理理论和方法，对项目周期进行准确预测，加强进度管理，从而达到降低工程成本，增加收益目的。本文首先介绍了当前国内外项目管理的理论研究和实际应用现状，指出课题的研究意义。在此基础上，分析了上海轨道交通某线配套通信搬迁工程的项目背景，指出项目的重、难点。其次运用项目管理的相关理论，重点通过使用时间进度管理的知识，从理论到技术方法，都做了系统清晰的阐释，为后续工程案例的应用打下了坚实的基础。针对上海轨道交通某线配套通信工程项目的项目背景，本文提出了一种针对轨道交通配套通信工程项目的进度计划管理模式，制定了详细的活动分解，进行了准确的工期估算。在进度计划控制过程中，作者提出一套轨交配套通信工程的进度计划控制模式，严格遵循进度监测偏差分析进度调整的步骤，确保进度计划的有效执行。同时，以一系列保障措施，如团队建设、物资供应、质量保证等为约束，最大程度保证了工程按期保质完成。引入上述所提出的项目进度计划管理模式和进度计划控制模式，在各方的共同努力下，该线建设予以顺利地进行，工程项目在规定时间内顺利完成，达到了项目的预期目的。本文在理论分析的基础上，将项目管理的理论，尤其是进度管理的知识应用到轨道交通配套通信工程搬迁项目中，收到了非常好的效果，本文所提出的项目进度计划管理和控制模式可以帮助类似项目的管理者科学、合理地分析项目时间管理状况，并结合实际情况，对项目的进度管理进行有效控制和优化。这样，一方面，施工单位可以更好适应新形势发展需要，提高市场竞争力；另一方面，对降低工程成本，保证工程质量也具有十分重要的作用。