民营企业中的中小制造企业的管理水平普遍较低，在薪酬制度方面，大多数中小企业没有一套合理科学的薪酬管理体系。而薪酬制度与员工的切身利益以及企业的可持续发展密切相关。在我国当前以中小企业发展为重心的背景下，做好薪酬管理工作，研究中小民营制造企业的薪酬体系具有实践意义。本文正是在这样的背景下，以SH公司为例开展对薪酬管理进行研究。　　本论文在阐述经济和管理学者的薪酬理论的基础上，对 SH公司的外部环境以及内部条件进行论述，通过对SH公司员工薪酬满意度调查以及访谈，分析该公司薪酬管理制度现状，并诊断其存在的问题。提出解决这些问题的思路和方案。进一步以公司的发展战略为目标，针对不同类型人员的特点，设计符合SH企业发展的相互区分的岗位薪酬制度方案。最后，分析了新的薪酬制度在实施过程中可能存在的问题，以及为了保证实施效果，提出了相应的保障措施。　　本文从薪酬的相关理论出发，在薪酬制度改进中突出了薪酬管理必需与企业战略相结合，以岗位为基础，同时关注员工需求，从而提高员工的满意度和积极性。本文希望通过对SH公司的薪酬制度改进的研究，为中小民营制造企业在薪酬制度的建立和管理方面提供一些借鉴和参考。