经济的全球化和中国加入WTO,为中国工程承包公司开拓国际市场上提供了良好的机遇.由于国际工程项目各个方面存在着许多不确定性的因素,要规避风险,增加盈利机会,迫切需要对国际工程进行风险管理,研究国际工程实施中会出现哪些类型的风险;风险以什么形式影响工程项目,风险的概率特征和负面影响程度如何;如何确定最危险的风险;以什么方式将风险事件的负面影响最小化;应执行什么样的风险应对机制;如何对风险进行监督和控制.该文首先分析了风险的本质特性,并结合国际工程的特点,对国际工程主要风险因素进行了总结和分类,其次,从工程公司角度,划分了国际工程项目生命周期阶段,探讨风险管理与项目管理其他领域的关系,并从系统论的角度出发,给出了国际工程风险管理的理论框架.在此基础上,进一步讨论了风险管理各个过程.一个全面的国际工程风险管理应包括六个过程,即风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对、风险监督与控制.风险管理规划是风险管理的第一步,确定国际工程风险管理活动内容和方法;风险识别作为基础性工作,确定国际工程风险管理情况和风险重要性排序清单;风险应对过程是针对不同风险分别采取风险回避、风险转移、风险减轻和风险自留等措施;为保证风险管理计划有效执行,通过风险监控过程来跟踪已识别的风险、监视残余风险并识别新的风险.在国际工程项目生命周期中,项目选择阶段需要考虑的风险因素繁多,各种风险相互影响,关系复杂,风险最大,因此该文着重对这一段基于风险的决策模型进行了讨论.通过对比分析传统风险分析方法的优缺点,提出采用交叉影响分析(Cross-Impact Analysis,CIA)方法,来描述项目选择阶段不同风险因素间的影响关系,并运用蒙特卡罗模拟,对风险变量初始(先验)概率进行修正,得出受多个风险变量影响下决策变量的后验概率.最后,给出了基于CIA模型的国际工程项目选择阶段决策方法.