为响应国家西部大开发战略,部分东部沿海企业陆续在中西部地区开设分厂。在企业扩张过程中,关键岗位人才需求尤为旺盛。如何有效培养自己企业关键岗位人才,完善人才梯队的建设,提升企业整体素质,加速打造学习型组织,已经被越来越多企业重视。富士康科技集团南宁科技园作为西部地区新成立的企业,也面临着同样问题。在公司高速发展过程中,对中层管理人员的要求越来越高。但是,由于培训体系不完善,无法有效培养出合适岗位的中层管理人员。因此,富士康南宁科技园急需优化现有中层管理人员培训体系,有针对性的开发课程,培养出能够胜任所在工作岗位的中层管理人员,确保公司发展过程不受中层管理人才能力缺口的制约。本文以此为背景,首先对富士康南宁科技园现有的培训体系进行研究,通过SWOT分析公司培训体系的基本情况,找出存在的问题,并提出现有的培训体系应结合中层管理人员的胜任力素质进行优化的思路。其次,通过德尔菲法(专家调查法)构建出了公司中层管理人员的胜任力素质模型,并抽样绩优管理者提炼关键指标验证了该模型的可靠性。然后,采用胜任力模型对培训环节进行整体优化,为确保培训体系优化能顺利进行,从公司制度层面以及系统应用层面提出了保障措施。通过建立中层管理人员胜任力模型,并将模型引用到培训体系,使公司中层管理人员培训更有针对性,提升培训效果,为公司培养中层管理人才提供保障。