绩效管理作为人力资源管理的核心，要求将部门及员工的工作与组织的战略目标联系起来，充分调动全体员工的积极性，实现组织的经营管理目标。一个完整的绩效管理体系由绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和评估结果的运用等环节构成，并形成一个全封闭的循环系统。绩效管理的有效实施能为人力资源的开发、录用、培训、晋升、薪酬和整体激励等方面提供支持，其作用是通过正确评价各级机构、部门和员工的绩效，并对取得不同绩效结果的组织单位和员工给予适当的激励，促进组织和员工绩效水平的不断提高，从而不断提升核心竞争力以实现组织的总体战略目标。这正是当前我国商业银行有待于解决的问题。本论文在对绩效管理的基本理论、方法的系统分析和阐述的基础上，结合贵州省安顺市建设银行的个体特征，对该行绩效管理的实施规划、整体流程、指标体系设计和工作程序等进行了深入地分析和研究，并为全面实施绩效管理提出可行方案。