有效而全面的企业员工绩效评价是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、工作能力和工作态度等方面进行综合地检查和评定,以确定其工作成绩及正确评定其个人潜力的管理办法。它已经成为现代企业人力资源管理活动的重要内容,是企业绩效管理的核心。越来越多的企业逐步认识到员工绩效评价工作的重要性,希望借此充分调动员工的积极进取精神,利用企业职工的内在潜力获取企业竞争优势。然而,企业旧有模式的绩效评价由于其动机、方向、手段和观念的限制,存在着许多弊端和不足,如考核指标交叉造成重复考核,考核指标的设计与考核目的不一致导致考核工作的失效,考核方法不当致使考核的可信度不明显等问题,不仅不能有效地发挥其激励性,反而浪费企业资源,挫伤员工的工作热情。本文在对现有评价方法的比较分析基础上,通过对国内外员工绩效评价的现状研究,探讨了绩效及员工绩效的内涵和影响他们的因素,并构建了员工绩效评价的三维结构模型。以富兴公司的员工绩效评价体系为实例,重点讨论了三维结构模型在绩效评价活动中的实际应用。从合理设计绩效评价指标及其权重体系和科学运用评价方法的角度研究如何提高企业员工绩效评价的有效性,使之能够与企业目标保持一致,真正成为企业充分利用资源的重要途径,不断提高企业的核心竞争力。研究结果表明,基于三维结构模型的员工绩效考核评价标准具有客观性和公正性,能够提高评价的可信度。这套评价系统不仅能够进行短期专项考核,而且适用于进行长期的全面考核。同时由于其具有动态性,提高了绩效评价的目标一致性。