A公司成立时间不长，又存在于国企体制改革的浪潮中具有鲜明的时代特色，同时也是山西煤企转型的重要阶段。山西经济结构一直存在一煤独大的现象，很不合理。相关领导也一直在致力于改变这一现状，鼓励煤炭企业改革。A公司正是山西焦煤集团致力于企业体质改革的尝试，也是山西煤炭企业在供给侧改革大环境下山西煤企的重要尝试。因此对A公司发展经验的总结对山西煤炭企业体质改革有很强的借鉴意义。　　本文通过收集A公司的财务数据用定量的方法对A公司经营现状进行分析，从而得出A公司经过四年发展的运营成效。通过实际调研的方法，深入到公司具体运营流程中，找到繁琐、冗余、效率低下的环节。与员工接触，了解基层员工对自身工作的看法，了解员工心态，从而找到内部控制存在的问题。通过分析A公司生产运营过程中财务、销售、采购、售后等部门的现状，找出A公司内部控制问题的成因，并寻求解决办法。　　通过研究可以看出，混合所有制并非一定能够提升企业的管理和效率。A公司遇到的问题或多或少能从国有与民营两种企业文化中找到根源。公司内部控制成效不佳。在日常运营中财务监管制度并非十分健全，员工的岗位职责划分不清，部分员工身兼多职。企业性质导致企业定位的不准确，企业文化模糊，员工缺乏归属感。内控监督缺失，员工日常工作缺乏监管约束，部分业务缺乏制度规范。　　随着国企改革的逐步推进，混合所有制企业逐步增多。区别于国有企业和民营企业的混合所有制企业在发展历程当中，自身也遇到了很多问题。混合所有制看似重点是企业股权体质的改革，实则对企业组织构架和运营效率的影响都是深远的。A公司在日后运营中应在改善内部控制环境、提升效率方面有诸多举措。如提升会计核算效率、完善采购物资比价管理办法、加强应收账款、完善赊销管理办法从而促进A公司内部控制的整体优化。进而体现出混合所有制对现代企业管理经营的促进。