交通银行辽宁省分行制定的“两化一行“发展战略,在正确分析了该行外部环境条件和内部资源能力要素的基础上,在认真借鉴2004年深化股份制改革以来的组织架构、管理流程、系统建设、人才培养和绩效考核等方面情况的基础上,着重对该行外部经济环境,包括宏观经济环境、行业环境、竞争对手等进行了较为细致的分析和论证。并结合2008金融危机国内外实际情况,以及我国银行业现阶段发展水平的外部环境条件及应变措施,进行了较为细致的探讨。论文分析了交通银行辽宁省分行的企业内部环境,以及深化境内外业务联动所必备的内部资源能力。着重对交通银行辽宁省分行如何在新的经济形势下,以提升客户价值为核心,以境内外联动和海外机构建设为抓手,把自身经营与促进经济平稳较快发展结合起来,坚决执行监管要求,控制总量、均衡投放、改善结构、严控不良,科学配置现有的人力资源、财务资源和科技资源。在内、外部环境分析的基础上,归纳出交通银行辽宁省分行发展的优势与劣势,构建了SWOT分析模型,通过SWOT分析,得出交通银行辽宁省分行发展应采取的战略和应对措施。从而,得出了该行坚定不移地推进“两化一行”发展战略的可行性和必要性。在此基础上,论文系统地研究了交通银行辽宁省分行的公司使命、愿景和战略定位,提出了交通银行辽宁省分行总体战略目标。最后,论文提出了该银行推进“两化一行”发展战略实现的措施建议。