企业信息化是中国企业发展的必由之路，这已成为共识，但企业信息化系统实施的成功率低下又成为企业信息化的障碍。因此分析并解决企业信息化实施中的难点和风险，推动项目管理在企业信息化实施中的运用与发展，对健康有效地推动我国企业信息化进程，具有重要的现实意义和指导价值。 本文首先对信息化实施项目管理及其相关概念进行了较为详尽地分析和研究，对企业信息化实施项目管理的概念、作用、内容、特点以及我国企业信息化实施的现状、存在问题等方面进行了重点阐述，对国外成熟的信息化实施项目管理体系做了深入、全面地介绍与分析，并论述了项目管理在企业信息化实施中的特点和作用及其具体应用与操作。最后，根据我国国情，对我国信息化实施的经验教训进行分析与总结，结合项目管理理论，提出了符合中国国情的信息化实施项目管理的宏观策略与具体对策，并对此进行详细地分析和阐述，构建出企业信息化实施项目管理的总体框架。 本文在写作上力求简洁明快，有较强的逻辑性，前呼后应，因果明确，并采用理论与实例相结合、图文并茂的形式，通俗易懂。 全文共分五章： 第一章：对企业信息化的国际、国内背景进行分析，并介绍了项目管理及信息化项目管理的概念及其发展历程。 第二章：详细分析了我国企业信息化应用的现状，指出我国大型企业对信息化的依赖性以及对信息化提出的新的要求。同时分析了信息化建设对我国中小企业发展的重要意义。 第三章：详细分析了信息化项目在实施过程中的难点，并对其中的原因进行了剖析。指出我国在信息化项目实施中存在的问题和矛盾，以及解决这些问题的紧迫性。 第四章：论证了在我国信息化项目实施中引入项目管理的可行性，对我国企业信息化实施项目管理进行策略分析，分别提出了行业宏观策略和企业微观策略，为我国企业信息化实施项目管理的规范化和成熟化奉献力量。 第五章：介绍了神州数码的项目管理体系，并分析了其建设思想和三级监控体系的架构、特点及作用。