城市体育服务综合体（以下简称“体育综合体”）对于激活城市消费新动能,推动城市体育事业发展意义重大。为应对新冠肺炎疫情对吉林省体育产业的影响,促进体育消费回补和潜力释放,本研究在尊重吉林省的实际经济水平和自身资源禀赋的前提下,以吉林省体育综合体转型发展路径为基本研究对象,以华熙LIVE·五棵松、国家游泳中心、崇礼太舞滑雪度假区、新首钢高端产业综合服务区北区四家典型案例为样本,采用基于扎根理论的多案例研究方法对吉林省体育综合体的转型发展路径进行探索,构建了吉林省体育综合体转型发展路径的理论模型,且着重分析了理论模型的构成要素及其要素间的内在机制,识别出吉林省体育综合体的转型发展路径。研究发现:（1）功能提升、要素利用、业态融合、多元主体协同参与、服务优化、经营创新是影响吉林省体育综合体转型发展的关键因素。（2）功能提升是吉林省体育综合体转型发展的路径导向,要素利用是拉动力,业态融合是关键条件,多元主体协同参与是内在特质,服务优化是核心内容,经营创新是驱动力。（3）吉林省体育综合体的转型发展路径需以功能提升为出发点,以要素利用为立足点,以业态融合为连接点,以多元主体协同参与为突破点,以服务优化为落脚点,以经营创新为切入点。本研究通过探索吉林省体育综合体转型发展路径,揭示了上述六大关键因素间的内在机制,并根据上述结论提出如下建议:（1）合理规划设计,促进体育综合体的可持续发展。（2）坚持经营创新,开创体育综合体的经营新局面。（3）促进多元主体协同参与,推进体育综合体的转型发展。（4）加快业态融合,提高体育综合体的集聚效应。（5）提升服务水平,增强体育综合体的核心竞争力。