精益生产(Lean Production),也被称为“是一种不做无用功的精干型生产系统”。精益生产方式的实质是一种生产管理技术,它能够大幅度减少等待时间、作业转换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不合格的绩效。精益生产的核心思想是消除浪费。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。本文介绍了精益生产的起源,精益生产的经营理念；介绍了以丰田屋为代表的精益生产的结构体系；介绍了包括品质保证、准时化生产、外部协作和尊重员工,充分调动员工积极性等核心技术的精益生产的技术支撑体系；总体上对精益生产方式做了比较全面地概述。本文针对M公司生产运营实际状况,以及所面临的市场竞争形势,研究设计M公司精益生产实施方案,主要内容如下：(1)通过对M公司生产运营管理现状及所存在的问题分析,阐述了在当前市场竞争形势下M公司实施精益生产的必要性,并提出了M公司精益生产实施的指导思想和目标。(2)M公司精益生产内容体系设计：包括5S管理、目视管理、标准作业、TQC管理、看板管理、快速换模设计、多技能作业员工以及全员改善等。(3)M公司精益生产推行方案设计：包括推行组织架构、培训方案、实施阶段安排、绩效评价体系以及推行激励方法等。(4)阐述了M公司精益生产推行实施中遇到的问题以及应对方案。最后,对本文所做的研究进行了总结,并对M公司实施精益生产的前景进行了展望。