财务内控是每个企业永恒不变的话题。什么是财务内控,如何可做好财务内控一直困扰着每个企业的管理层。财务内控是企业整个生产经营、投融资的过程中必不可少的一个环节,体现在企业实施自身管理的各个层面,控制企业财务内控是管理层控制整个集团的手段之一。随着国内金融改革的不断深化、资本项目开放的脚步不断加快,以黄金白银为代表的贵金属投资已经成为继证券、期货、外汇后的第四大金融投资品种。贵金属投资的加入丰富了国内投资渠道,完善了国内的金融市场。在国内,贵金属行业已经成为我国近几年快速发展的一个新兴行业,但是由于中国贵金属市场尚在发展阶段,国家监管部门并没有针对贵金属行业发布过相关的监管文件,因此整个贵金属行业的监管机制仍然处于空白状态。贵金属行业是一个暴利行业,许多企业以达到扩大自身利益的目的,钻了法律的空子,欺骗消费者,损害了消费者的权益,不断出现违法、违规的经营现象。2014年央视315晚会上曝光了许多贵金属交易公司的不法行为,将贵金属行业推上了风口浪尖。如何构建有利于我国贵金属行业的财务内控体系,使贵金属行业的财务内控得到进一步强化,具有重要研究意义。本文通过总结和梳理前人对财务内控相关理论的研究,对贵金属行业的财务内控进行分析探讨。本文选取银天下集团为贵金属行业代表,深入剖析了银天下集团的财务内控现状,首先分析了银天下集团的业务模式和业务特征,然后从财务内控环境、财务制度建设、财务预算控制、财务队伍建设、财务内控监督这五个方面了解集团财务内控的现状,分析出银天下集团财务内控存在的问题,主要包括财务内控环境亟待改善、财务内控制度不完善、财务预算控制不足、财务队伍建设有待加强、财务内控监督不到位等等。通过现状的分析,我们可以看到贵金属行业的财务内控制度存在很严重的问题,亟待整治。本文在对银天下集团财务内控存在问题的原因进行分析的基础上,提出了相应的优化措施,优化措施有:需要通过改善财务内控环境,提供财务内控有力保障;完善制度建设,促进财务内控规范化;增强财务预算控制,促进财务内控有效实施;加强财务队伍建设,夯实财务内控基础;建设内审部门,监督保障财务内控体系有效运行。