建筑业是我国国民经济的重要物质生产部门,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。作为支柱产业的建筑施工业,是推动整个国民经济持续、稳定、快速发展的重要力量。近年来随着我国经济建设进入“新常态”,建筑施工行业整体呈现增速放缓的态势。随着中国“城镇化”建设的推进、“一带一路”战略布局、“PPP项目”建设加速将给建筑业带来一个新的发展机遇。广东立丰建设工程有限公司(以下简称立丰建设公司)创立于2007年,注册资本3000万元,具有房屋建筑工程施工总承包三级资质、市政公用工程施工总承包三级资质、机电安装工程施工专业承包三级资质。立丰建设公司的前身为广东省第一建筑工程有限公司广州开发区分公司,因资质级别较低,为方便资源利用多年以来与广东省第一建筑工程公司联营合作。公司近几年产值仅维持在5亿元左右,难以突破,同时在发展上面临着行业竞争的巨大威胁。随着“营改增”税制改革,与广东一建的合作将会越来越困难。因此,立丰建设公司必须重新评估自身的经营环境,设计新的、有针对性的经营战略,并通过战略的有效实施来实现企业的经营目的。本文以立丰建设公司作为研究对象,首先运用PEST分析模型和五力模型的分析方法,对立丰建设公司的外部环境进行分析,找出立丰建设公司所面临的机会和威胁;接着对立丰建设公司的内部环境进行分析,重点对它目前拥有的资源、能力、核心竞争力展开了细致的探讨,评价了立丰建设公司所面临的优势和劣势;然后通过SWOT矩阵分析,选择出立丰建设公司的经营战略,明确了公司的战略目标;最后为保障经营战略的有效实施,提出了战略实施的保障措施。文章研究认为,通过制定企业经营战略,为本企业确立未来的发展方向,保障企业未来可持续发展,提高和加强企业的长期竞争力,有利于推动企业管理水平的提高,为企业今后的经营发展提供决策支持,最终使企业做大做强。