随着经济全球化的发展和知识经济时代的来临,企业间的人才竞争愈发激烈,这也促使企业更加重视员工的培训工作,培训已经成为企业培养核心竞争力、获取竞争优势的关键因素。同时,培训作为人力资本投资的主要形式之一,其投资效果往往较难直接测量出来,因此为了提高培训效果,企业越来越需要采用多种培训评估工具与手段来监控与评价培训绩效,进而采取针对性改善措施,加强培训管理。培训评估是整个培训管理流程中不可或缺的一环,一个全面的培训评估体系包括对培训需求、培训计划开发、培训实施执行过程、培训效果等培训全过程全方位的评估,是一项系统工程。　　 本文首先介绍了培训评估的基本定义、理论基础、评估方法,着重对国内外常用的培训评估模型进行了分析对比,为S汽车公司案例的分析提供了理论框架。随后,介绍了S汽车公司的培训及培训评估现状并进行了分析。接着,针对S汽车公司在培训评估体系中存在的问题,讨论改善培训评估体系的解决方案,提出了全面评估模式。最后,对S汽车公司运用全面评估模式进行培训评估的实际情况进行了介绍和总结。这些建议及实践对S汽车公司和中国企业建立和完善企业培训评估体系具有一定的借鉴意义。本文从辩证与发展的观点出发,运用理论分析与案例分析相结合、辅以实证研究的研究方法,提出的汽车公司案例具有一定的代表性,在理论和实践上都有一定的意义。