21世纪是知识经济时代，是全球经济一体化的时代。飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等新竞争环境，使越来越多的组织通过构筑自身的人力资源竞争力，维持生存并促进持续发展。在这样一个人力资本已成为组织成败关键的人本管理的新时代，薪酬管理已不再是简单的发给员工薪酬或增加薪酬水平的过程。一个企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。 本文从常州XZ仪器公司的实际情况出发，运用实际调查、理论分析、纵横比较等多种方法，分析企业的外部环境、内部环境及存在的主要问题，提出薪酬管理的改革方案，重点研讨了管理人员、销售人员、技术人员的不同工作性质和岗位差别，提出了相应的薪酬改革框架。