现阶段中国环保产业正处于政府大力扶持、利好政策不断出台、市场前景广阔、新型技术要求高的阶段。而环保产业本身是一个跨专业、跨区域的综合性较差学科,加之在中国发展较为滞后,环保产业中许多领域正处于大力探索、不断创新阶段。因此,由于最初市场监管合理性差、准入门槛低、产品价格透明程度低、行业利润丰厚等特点使得一时间涌现出诸多的环保企业。而北京国电龙源环保工程有限公司(以下简称为“龙源环保”)作为中国国电集团公司下属企业,从公司建立伊始直至目前都处于行业翘楚之地。然而,鉴于环保产业的巨大发展前景和诸多潜在竞争力,如果龙源环保想要继续保持行业龙头的地位,甚至占领更多的市场份额,就必须紧随时代步伐、落实相关政策、深入分析自身优劣势、制定出一套较之目前更加科学严谨的战略方针并坚决贯彻。本文首先对中国国电集团公司、国电科技环保集团股份有限公司、龙源环保的公司背景、主营业务范围、组织构成、市场占比、发展战略等情况进行初步介绍,进而借鉴PEST分析模型对龙源环保所处宏观环境(政治环境、经济环境、社会环境、技术环境)进行分析;借鉴波特五力分析模型(同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力)对公司所处微观环境进行分析;随后借鉴SWOT战略分析模型对龙源环保管理战略(优势、劣势、机会、挑战)进行分析,最后对可行性战略进行整合分析,提出了适宜龙源环保未来10年(2018年—2027年)发展的新型优化战略——“双百,五化”。最后,为了保证该战略能够在实践中经得起考验,战略各部分内容都得以顺利实施,本文就优化战略具体落实方面从时间、空间、目标、内容等几个角度做出了明确规划,以实现将龙源环保发展为全国第一、世界一流的秉承可持续发展原则的环保企业。