随着我国经济的不断发展,我国建筑行业面对国外和国内的双重竞争压力。建设工程项目是建筑行业的重头,为了提升我国建筑行业的竞争力,需要大力发展工程项目,但是在工程项目建设过程中存在各种风险,严重制约了其发展。因此,加强我国建设工程项目的风险管理,能够提升其竞争力,对我国建筑行业发展具有重要意义。本研究首先通过梳理建设工程风险管理相关理论基础,给出了建设工程项目风险及其风险管理的定义;明确了建设工程项目风险管理体系,对其风险识别、分析、评价和应对做出了详实地概述,并介绍了相应的方法。其次,以北京M建设工程项目为具体实例进行分析,介绍了北京M建设工程项目的基本情况,通过德尔菲法最终识别出其风险因素包括设计风险、招标风险和管理风险等11项重点风险。然后,在风险识别的基础上,运用模糊层次分析法对北京M建设工程项目的风险进行评价,分别考虑风险发生概率、风险损失、综合考虑风险损失和风险发生概率时的风险排序情况。最后,根据评价结果,提出质量风险、进度风险、成本风险、组织环境不佳风险、管理人员能力不够风险共5种重要风险的应对策略,具体为风险规避、风险接受、风险缓解等策略,并据此提出具体的应对措施。本研究的创新点:（1）定性与定量相结合的方法。运用德尔菲法这一定性方法,对北京M建设工程项目风险进行了识别和分析;运用了模糊层次分析法这一定量方法,对北京M建设工程项目风险进行了评价。（2）理论联系实践。概述建设工程项目风险管理相关理论,并以北京M建设工程项目为例,将建设工程项目风险识别、分析、评价、应对的一系列办法运用到该项目中,做到了理论联系实践。图4幅,表3个,参考文献77篇。