随着中国经济的高速发展,建筑业不断进行深入改革,其产业结构也随之发生了巨大的变化,建筑业专业化和精细化的发展趋势使得建筑施工企业的管理层和劳务层分离。在与广大工人息息相关的劳务市场,政府颁布法律法规要求建筑劳务分包市场,加快建筑劳务公司的建设步伐,督促零散的“包工头”队伍法制化、规范化。通过政府的大力支持和建筑劳务公司自我完善,促使建筑行业逐渐走向规范化、提质增效的良性发展道路。2012年以来,作者一直从事建筑工程行业,对行业内的劳务分包管理较为熟悉,也颇感兴趣。在与志同道合者一起萌生了创建劳务公司的想法之后,我们期望在近期创建一家建筑劳务分包公司,给广大的建筑总承包公司及劳务工人提供劳务分包等管理工作,并以此公司的创业计划书作为作者MBA的毕业论文。本文研究内容主要针对该公司创业团队的组建、公司组织机构、市场营销策略、投资说明、风险控制、人力资源的管理等方面做出分析,为本公司进行长短期的发展规划,形成科学、规范的管理机制,理清建筑施工劳务分包各个环节的管理工作,以保障本公司持续、健康的发展,同时,对其它建筑劳务分包企业有很好的借鉴价值,也对建筑劳务分包行业具有一定的理论和实践意义。