面对经济全球化和世界经济动态的、不确定的经营环境，企业要求得生存与发展，则必须提高对市场的适应和应变能力，因此如何建立持续的竞争优势已成为世界企业普遍关注的问题。持续竞争优势的源泉是企业的竞争力，尤其是企业核心竞争力。特别是对于中国企业来说，自改革开放以来，能够取得巨大成功很大程度上是因为中国经济的快速增长，当由一个计划经济的短缺时代面步入一个计划和市场经济共存的开放时代，商品供不应求的情况则完全显现出来，企业无须考虑市场，他们都有竞争力，这完全得益于经济的“水涨船高”。但要将一个企业在经济大潮高涨的环境中的表现等同于它的真正能力的话，是不正确的。特别是中国加入WTO后，一个受管制和保护环境逐渐地取消，许多靠地位优势而成长起来的中国企业将无这种竞争优势，一些企业其原有竞争力将丧失，将无竞争优势。因此一旦我国经济发展速度放慢，市场进入逆境，许多红极一时没有竞争力的企业可能就要快速地破产或被兼并，而且将变为外国企业的子民。因此我国企业要充分认识竞争力的重要性，应根据自身特点，从企业与环境特点出发，专门从事某一领域、某一方面的专门业务，形成竞争力，尤其是企业核心竞争力，成为在此领域内的最擅长者，并将其加以充分利用，从而在激烈的市场竞争中得以生存、发展和壮大。 经过20多年的改革开放，中国经济的市场化程度日益深化，竞争日益成为企业生存和发展的主体环境，竞争力日益成为企业生存和发展的基础和前提。尤其是加入WTO后，我国企业在与国内企业竞争的同时，还面临着国际实力强大企业的挑战。而当前我国企业竞争能力虽已有较大提高，但总体说来仍相对薄弱。来自企业的信息反馈中，最为困扰企业，也是企业最想获得的就是竞争力。在这种态势下，定位于企业竞争力的培育，准确地界定企业竞争力，探讨企业竞争力的来源，培育企业的竞争力，对于我国企业改善管理工作、提高自身竞争能力具有十分重大的现实意义。 本文首先提出研究的背景目的和意义，回顾了国内外相关研究，分析了企业竞争力现状，介绍了本研究的研究方法，提出了本研究的创新点。第二部分综合国内外关于企业竞争力的定义，对企业竞争力的内涵进行了界定，并且分析了企业竞争力的来源及形成机理，研究哪些因素决定着企业竞争力，是勾勒企业潜在竞争力的前提，也是研究企业竞争力培育的前提。本章分析了波特竞争优势理论和企业核心能力理论关于企业竞争力来源的思想。第三部分根据理论与实证研究有针对性地提出了我国企业培育竞争力的六种方法，科技创新，供应链管理，学习型组织，资本市场或产权市场并购，品牌战略和企业信息化。这些方法主要针对如何通过企业内部和外部协调企业间的各种资源来建立企业竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面培育自己的竞争力，尤其是核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。然后以我国风神汽车有限公司的供应链管理为例，系统介绍了供应链管理对培育企业竞争力做出的贡献，最后对本章内容进行了总结；第四部分阐述我国政府在培育企业竞争力中所应做的工作，包括加快政府管理创新，为我国企业创造良好的外部环境，出提高我国企业竞争力的相关政策这些政策包括支持部分大型国企和有基础的非公企业尽快提升企业竞争力；出台有利于增强大、中、小企业竞争力的产业组织政策；出台有利于我国企业提高竞争力的融资制度；出台有利于提高企业竞争力的技术创新政策；建立有利于我国企业竞争力提升的支持服务和政策管理体系；建立政府对企业的“窗口指导”制度。第五部分，对本文进行了简单的总结。指出企业竞争力的培育与提高是一项长期而又复杂的系统工程，企业的领导应将竞争力理论提升到战略的高度去培养和提高。本文通过对竞争力问题的研究，使我们对竞争力有了系统的理论认识，并对我国企业核竞争力的培育方法产生了深刻地认识，对迅速培育和提升竞争力具有积极意义。