近年来,国家对高校科技研究的投入大幅增加,与此同时高校科研设备的采购数量与规模也大幅增长,高校科研设备采购业务所面临的风险也随之增加,高校科研设备采购业务风险控制的重要性和紧迫性也越来越凸显。切实有效提高科研设备采购业务的效率,管好、用好、监督好科研设备采购经费,是高校和科研工作者的共同责任。在高校科研设备采购过程中,由于各种设备采购风险使得高校不能实现预期设备采购目标,是高校在科研设备采购业务管理中亟待研究和解决的问题。对于高校而言,只有对高校科研设备采购业务进行科学有效的风险评估与控制,才能保证高校科研设备采购工作的顺利开展,使国家的科技投入经费充分发挥最大的效益。因此,如何找到一个科学方法从内部控制的视角来度量和预测科研设备采购业务的重大风险就显得极为重要。本文从A高校科研设备采购业务内部控制入手,首先梳理了 A高校科研设备采购业务的具体流程并绘制流程图,在通过关键风险点分析对A高校科研设备采购业务进行风险识别,接下来使用失效模式和影响分析(Failure Modeand Effects Analysis,以下简称FMEA)方法与决策试验和评价实验室(Decision-Making and Trial Evaluation Laboratory,以下简称 DEMATEL)方法的整合模型来对 A高校科研设备采购业务进行精确的风险评估,得出不同风险的严重程度和风险优先程度,最后针对经过风险评估得出的严重风险进行业务流程再造和风险控制矩阵的设计,并且总结科研设备采购的风险评估与控制的经验。本文创新性地将FMEA方法和DEMATEL方法的风险评估思想应用于高校科研设备采购业务的风险评估与控制,为科研设备采购风险评估与控制提供了一个新的方法论,以期为后续高校和其他科研单位的科研设备采购业务风险评估与控制的研究提供新的方法与思路。