随着我国单位行政体制改革的不断深入,事业单位员工激励机制创新成为体制改革的重要内容之一。但是学术界此方面的研究并不多,无论是理论研究还是实践研究内容非常有限,当前此方面的研究主要集中在企业领域,对企业的激励机制改革进行了全面分析,这些研究没有对事业单位员工激励起到有效的作用。根据马斯洛的需求层次理论,个体的需求有一个从低到高的过程,只有不断的激励才能够推动个体需求层次不断提升,才能发挥个体的潜能。所以应该对事业单位激励体系和机制进行深入的分析与研究,找到其中的不足之处,进一步的调整和完善,提升激励体系的效用,更好的发挥激励功能,充分调动事业单位员工的积极性与主动性。本文重点探讨事业单位薪酬制度对组织内部员工的激励作用机制,选取X公司作为案例研究对象,结合X公司当前人员构成、薪酬结构及其福利水平,实事求是,以便能够找到一套完善的薪酬激励机制,充分发挥激励机制对员工的激励作用,调动员工工作的积极性与主动性,自觉或自发地为组织的目标实现努力。本文主要共分为个六部分,第一部分是绪论,简单的介绍了本论文研究的背景、意义、方法、思路、整体框架等等。第二部分重点介绍了国内外多元化用工、激励、薪酬方面的相关理论基础,为本文奠定了扎实的理论基础。第三部分重点介绍了对X公司的组织结构、人员结构特征以及当前运行的薪酬及其福利体系,并阐述了该单位激励机制存在的主要缺陷及其背后潜藏的成因。第四部分确定X公司员工激励机制优化的总体原则,为薪酬体系的调整及其优化确定了指引的方向,然后,通过对X公司内部不同类别的员工进行问卷调查,旨在发现员工对于薪酬激励的不同层次的重视程度,并在此基础上根据一定的标准和程序,以薪酬制度、内部公平性、福利内容及任务绩效四方面调整为主,提出了具体的优化措施,实现组织成员对组织的忠诚度和吸引外部优秀人才。第五部分明确了 X公司实施薪酬激励变革过程中需要建立的环境、制度、组织以及文化方面具体的保障措施,充分为薪酬激励机制发挥作用提供了重要支持和保证。第六部分为研究结论与展望,通过对X公司薪酬激励问题的研究,对薪酬激励体制内部因素进行了结构型的优化调整,希望能够为研究对象同类型的事业单位薪酬激励体系优化调整提供借鉴及参考,并对本研究存在的局限做出说明。