随着中国经济的高速增长，房地产业已经成为经济繁荣的基本支撑点，是为生产乃至整个社会活动提供基础性条件的重要产业。然而，当前我国房地产开发项目管理水平普遍不高，企业的经济效益较低，不少房地产开发项目存在质量低劣、交房延期、成本过高、货不对版等问题。 本文介绍了房地产项目及房地产项目管理的特点，项目管理的研究和应用现状，项目管理的发展趋势，项目管理的内容，以及案例——南宁火车站广场大厦项目的基本情况，重点讨论了房地产项目的质量、时间和成本管理。在质量管理方面，讨论了现代项目和房地产项目质量管理的特点，如何进行质量控制以及质量管理的难点。在时间管理方面，论述了进度管理的特点、项目开发过程各工作环节时间的计划和估计以及进度控制手段等。在成本管理方面，对影响成本的因素进行了分析，讨论了房地产成本的构成及成本管理的难点。在论述房地产项目质量、时间和成本的管理过程中，该文始终结合实际案例——南宁火车站广场大厦项目进行深入的剖析，阐述了案例中项目时间、成本和质量管理的实际操作方法；项目管理实施中碰到的种种问题。最后，论文还在项目管理现状描述与分析的基础上，提出了项目时间管理、成本管理和质量管理中应注意的问题，并讨论研究了经改进后的管理模式。